Neben dem klassischen Projektmanagement gibt es auch das agile Projektmanagement. Dieses ist weniger starr, die Inhalte sind jedoch ähnlich. Die Abarbeitungsweise der Inhalte unterscheidet sich jedoch stark. Meist gibt es eine Art Checkliste, die die Definition of Done (also wann ein Teilprojekt als fertig gilt) enthält. Die einzelnen Projektzyklen sind kurz und iterativ. Die Planungsintervalle sind ebenfalls kurz. Damit lässt sich besonders schnell auf Veränderungen reagieren, was ein Vorteil des agilen Projektmanagements ist. In kurzen und häufigen Regelmeetings wird der Status ständig überprüft und das Vorgehen dahingehend angepasst. Das agile Projektmanagement ist damit schnelllebiger und dynamischer. Die Transparenz ist meist höher für das Team. Das Product Backlog bildet dabei eine Art flexible to-do-Liste mit Aufgaben und Anforderungen, um das Projektziel zu erreichen.
Das agile Projektmanagement bezieht immer das komplette Team ein, wodurch deutlich mehr Gruppendynamik entsteht. Die Hierarchien werden meist sehr flach gelebt und die Kommunikation geschieht auf kurzen Wegen. Die Teams organisieren sich oftmals selbstständig ohne dass ein Projektleiter groß eingreift. Damit sind die Teams autark und werden nicht „von oben“ gelenkt. Dadurch sind oftmals schneller Anpassungen an neue Gegebenheiten bzw. Veränderungen möglich. Weniger starre Strukturen fördern zusätzlich die Kommunikation und Abstimmungsmöglichkeiten. Die Überprüfung der Ergebnisse geschieht gegenseitig im Team.
Für das agile Projektmanagement gibt es verschiedene Methoden. Zwei sehr bekannte Methoden sind SCRUM und Kanban. Teilweise werden auch hybride Ansätze aus klassischen und agilen Methoden verwendet. Dies kommt jedoch auf die Anwendbarkeit an. Ein entsprechender Mehrwert sollte dabei berücksichtigt werden.
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